In dit programma komen enkele specifieke financiële onderwerpen aan de orde.
- Financieel gezond blijven, realistisch begroten en wendbaar zijn voor de toekomst.
Kwaliteit
O
Toelichting
Om financieel gezond te blijven moeten we meerjarig een structureel en reëel evenwicht in onze begroting bereiken en deze begroting moet overeenkomen met de ambities van onze gemeente. Daarvoor is in 2025 de kaderbrief benut als het integrale afweegmoment van ambities en hun financiën. Verder is eind 2025 gestart met de analyse van de meerjaren financiën. Geconcludeerd mag al worden dat de ambities nog onvoldoende concreet worden gekoppeld aan financiën. Om invulling te geven aan de verdere professionalisering, zijn eind 2025 een aantal vacatures ingevuld. Denk hierbij aan de concernstrategen en de strateeg financiën.
In 2025 is ook een inventarisatie uitgevoerd naar de noodzakelijke aanpassingen in het financiële beleid. Omdat we echter nog volop bezig zijn met het verkrijgen van inzicht in de financiën voor de lange termijn, willen we de aanpassingen per 1-1-2027 laten ingaan. We willen namelijk de impact goed in beeld hebben en dit zorgvuldig voorbereiden.
Voor het realistisch begroten hebben we in 2025 de doelstellingen in de begroting 2026 concreter gemaakt. Tevens kijken we beter hoeveel capaciteit nieuwe doelstellingen vragen in relatie tot de formatie en de beschikbare mens-capaciteit. Waar nodig prioriteren we met behulp van portfolio-management (zie ook SSW). Inhoudelijke keuzes zoals grote investeringen, zullen de wendbaarheid voor de toekomst bepalen.
Door de schaarste in financiële middelen zal het maken van keuzes onvermijdelijk zijn in de komende jaren. Management, college en raad zullen in 2026 scherpe (financiële) keuzes moeten maken om de gemeentefinanciën ook op langere termijn gezond te houden.